UNE QUESTION ? UN BESOIN ? CONTACTEZ-NOUS !
PRENDRE CONTACT AVEC NOUS

Si vous avez besoin d'un renseignement supplémentaire, une question ou  vous voulez construire un projet avec nous. 

COORDONNÉES
PLAN DU SITE
Accueil

Rhéunir Conseil est un cabinet conseil en Ressources Humaines spécialisé en management des compétences qui accompagne les PME de la région Auvergnate. 

Téléphone

Copyright © 2022 - RHÉUNIR CONSEIL | Mentions légales et obligatoires | Politique de confidentialité | Règlement Intérieur | Site réalisé par Carry-Web

QUI SOMMES NOUS ?

Rhéunir Conseil c’est :

  • Un cabinet conseil en Ressources Humaines spécialisé en management des compétences ;
  • Qui accompagne les PME de la région Auvergnate, c’est-à-dire les dirigeants et leurs équipes RH ;
  • Souhaitant s’engager dans une nouvelle dynamique autour du management des compétences. 

 

Notre objectif, définir avec nos clients leur stratégie compétences, celle qui soutiendra leur développement au même titre que les stratégies commerciale, financière et R&D. 

 

Nous proposons aux entreprises que nous accompagnons de mettre en synergie les leviers internes du management des compétences que sont :  

 

Rhéunir Conseil est aussi un organisme de formation certifié Qualiopi qui propose des formations à la carte sur les différentes thématiques du développement RH.

La certification Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION.

NOTRE EXPERTISE
ACTUALITÉS

Les 5 priorités RH des entreprises françaises selon Mercer

15/05/2022

Les 5 priorités RH des entreprises françaises selon Mercer

L’enquête réalisée par Mercer, acteur majeur du conseil en ressources humaines, identifie 5 enjeux RH clés pour les entreprises notamment en France, après deux crises sanitaires qui ont rebattu les cartes du monde du travail. 

Réalisée auprès de 110 000 participants (dirigeants, responsables RH et salariés) dont 662 en France, l’étude met en lumière les grandes tendances qui permettront aux entreprises de tendre vers une organisation « authentique ». 

 

Enjeu n°1 : miser sur l’authenticité. 

 

Construire la résilience grâce au dialogue avec les parties prenantes et à la flexibilité du travail. 

 

Enjeu n°2 : Rééquilibrer le contrat employeur-collaborateur. 

 

Créer des relations équitables, transparentes et valorisantes. 

 

Enjeu n°3 : Investir dans le bien-être de ses salariés.  

 

Favoriser le bien-être des collaborateurs grâce à des avantages sociaux attractifs.

 

Enjeu n°4 : Assurer l’employabilité de ses équipes. 

 

Répondre aux besoins futurs du marché du travail grâce au développement des compétences des collaborateurs. 

 

Enjeu n°5 : Remobiliser l’énergie collective. 

 

Remobiliser l’énergie collective tout en transformant l’expérience collaborateur. 

 

Source : www.mercer.fr/