Si vous avez besoin d'un renseignement supplémentaire, une question ou vous voulez construire un projet avec nous.
Rhéunir Conseil est un cabinet conseil en Ressources Humaines spécialisé en management des compétences qui accompagne les PME de la région Auvergnate.
Copyright © 2022 - RHÉUNIR CONSEIL | Mentions légales et obligatoires | Politique de confidentialité | Règlement Intérieur | Site réalisé par Carry-Web
Rhéunir Conseil c’est :
Notre objectif, définir avec nos clients leur stratégie compétences, celle qui soutiendra leur développement au même titre que les stratégies commerciale, financière et R&D.
Nous proposons aux entreprises que nous accompagnons de mettre en synergie les leviers internes du management des compétences que sont :
Rhéunir Conseil est aussi un organisme de formation certifié Qualiopi qui propose des formations à la carte sur les différentes thématiques du développement RH.
La certification Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION.
08/01/2024
L’entretien professionnel :
Tous les salariés :
*sauf dispositions particulières
L’employeur a l’obligation légale de veiller à l’employabilité de ses salariés !
-> Des sanctions sont prévues en cas de non-respect, en particulier pour les entreprises de plus de 50 salariés.
L’entretien annuel :
*sauf dispositions particulières
C’est aussi l’occasion pour le manager de donner un cap et du sens à la stratégie de l’entreprise en la présentant de façon opérationnelle et concrète au collaborateur
Entretien professionnel et entretien annuel sont une opportunité pour l’entreprise de mieux connaître les motivations et les aspirations de ses collaborateurs.
Ils permettent de croiser les projets individuels des salariés avec ses besoins futurs en compétences de l’entreprise : les éléments indispensables à une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Rhéunir Conseil peut vous accompagner à structurer votre stratégie « Entretiens ».
Comment ?
Contactez-nous : contact@rheunirconseil.com
04/12/2023
Elle peut être puissante, si elle est bien définie et mise en œuvre : cohérence et transparence sont alors les maîtres mots, mais néfaste, si elle est un leurre...
Concrètement : la marque employeur, c’est faire ce que vous dites et dire ce que vous faites !
Tout l’art de la congruence !
Découvrez notre troisième sujet, traité de façon simple et synthétique avec l’expertise Rhéunir Conseil.
C’est l’image de marque véhiculée par votre entreprise :
Mais aussi auprès de vos prestataires et partenaires !
Inspirée du marketing, la marque employeur ne doit toutefois pas être confondue avec la marque commerciale : la cible n’est pas la même.
Les Ressources Humaines :
-> La marque employeur fait partie de la stratégie RH de votre entreprise.
L’équipe marketing :
-> La marque employeur fait partie de la stratégie marketing de votre entreprise.
L’équipe dirigeante :
(logo de la cible) La marque employeur est un travail d’équipe !
Avec vos collaborateurs, misez sur...l’Employee advocacy
C’est faire de vos collaborateurs les ambassadeurs de votre entreprise en définissant un « programme ambassadeurs » structuré.
Vos ambassadeurs prennent la parole pour promouvoir votre marque employeur
En postant par exemple :
L’intérêt :
Avec vos candidats, misez sur l’Inbound recrutement !
C’est un mode de recrutement qui permet :
L’intérêt :
04/10/2023
Votre processus de recrutement vous a permis de trouver le candidat idéal, et il a accepté de rejoindre votre entreprise : bravo !
La victoire est proche, mais pas acquise... Recruter est la 1ère étape clé, intégrer est la 2nde !
Découvrez notre second sujet, traité de façon simple et synthétique avec l’expertise Rhéunir Conseil.
Ce terme anglais (littéralement « embarquement » en français) est utilisé pour Terme qui désigne l’intégration et l’accompagnement d’un nouveau collaborateur au sein de votre entreprise.
L’onboarding concerne :
Il est aussi un outil d’engagement de vos collaborateurs. En les intégrant au processus en tant que parrain d’intégration ou mentor du nouveau collaborateur. Vous valorisez leur expertise et soft-skills.
Le processus d’onboarding début dès la promesse d’embauche et jusqu’à la fin de la période d’essai.
L’objectif, rester en contact avec votre futur collaborateur avant son arrivée pour ne pas le perdre avant le jour J et éviter le phénomène de « ghosting »*
*candidat « fantôme » qui a donné une réponse positive, mais qui ne répond plus
Comment ?
La journée d’intégration est capitale dans l’expérience que votre collaborateur va vivre.
4 temps forts sont à planifier :
A la fin de cette journée votre collaborateur doit avoir un sentiment positif et être prêt à débuter ses missions et sa période de formation.
L’onboarding est un processus à moyen terme qui doit être jalonné de plusieurs rencontres :
Étape importante, elle permet à votre collaborateur de faire un retour structuré et détaillé, source de progression pour votre processus.