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Rhéunir Conseil est un cabinet conseil en Ressources Humaines spécialisé en management des compétences qui accompagne les PME de la région Auvergnate.
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Rhéunir Conseil c’est :
Notre objectif, définir avec nos clients leur stratégie compétences, celle qui soutiendra leur développement au même titre que les stratégies commerciale, financière et R&D.
Nous proposons aux entreprises que nous accompagnons de mettre en synergie les leviers internes du management des compétences que sont :
Rhéunir Conseil est aussi un organisme de formation certifié Qualiopi qui propose des formations à la carte sur les différentes thématiques du développement RH.
La certification Qualiopi a été délivrée au titre des catégories d'actions suivantes : ACTIONS DE FORMATION.
04/10/2023
Votre processus de recrutement vous a permis de trouver le candidat idéal, et il a accepté de rejoindre votre entreprise : bravo !
La victoire est proche, mais pas acquise... Recruter est la 1ère étape clé, intégrer est la 2nde !
Découvrez notre second sujet, traité de façon simple et synthétique avec l’expertise Rhéunir Conseil.
Ce terme anglais (littéralement « embarquement » en français) est utilisé pour Terme qui désigne l’intégration et l’accompagnement d’un nouveau collaborateur au sein de votre entreprise.
L’onboarding concerne :
Il est aussi un outil d’engagement de vos collaborateurs. En les intégrant au processus en tant que parrain d’intégration ou mentor du nouveau collaborateur. Vous valorisez leur expertise et soft-skills.
Le processus d’onboarding début dès la promesse d’embauche et jusqu’à la fin de la période d’essai.
L’objectif, rester en contact avec votre futur collaborateur avant son arrivée pour ne pas le perdre avant le jour J et éviter le phénomène de « ghosting »*
*candidat « fantôme » qui a donné une réponse positive, mais qui ne répond plus
Comment ?
La journée d’intégration est capitale dans l’expérience que votre collaborateur va vivre.
4 temps forts sont à planifier :
A la fin de cette journée votre collaborateur doit avoir un sentiment positif et être prêt à débuter ses missions et sa période de formation.
L’onboarding est un processus à moyen terme qui doit être jalonné de plusieurs rencontres :
Étape importante, elle permet à votre collaborateur de faire un retour structuré et détaillé, source de progression pour votre processus.
05/06/2022
Pour les entreprises, cela induit une automatisation massive du travail et une productivité décuplée. Pour les salariés, des conséquences tant en termes quantitatifs, que qualitatifs sont attendues puisqu’il faudra se démarquer davantage, les compétences techniques ne suffisants plus. Il sera alors nécessaire de développer des compétences « socio-émotionnelles », les « soft skills ».
Comme le souligne l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), au sein d’environnements hyper connectés, les soft skills auront un rôle structurant pour la coordination entre équipes, la prise de décision, l’analyse ou encore la résolution de problèmes. Autant de qualités humaines hors du champ de compétences des machines et, comme le précise Accenture, les soft skills seront primordiales pour exploiter pleinement le potentiel des nouvelles technologies et en faire une réelle plus-value pour les entreprises.
En somme, face à l’intelligence artificielle, il faut de l’intelligence humaine. Celle qui permettra de prendre du recul, de faire des arbitrages, de mettre en perspective des résultats, de mesurer concrètement l’impact d’une technologie sur un domaine ou une organisation et d’en éviter les dérives possibles.
Selon Le forum économique mondial, les 8 compétences qui feront le monde du travail de demain sont : les capacités de réflexion et de raisonnement analytique, l’apprentissage continu, la résolution de problème complexe, l’esprit critique, la créativité et la prise d’initiative, le leadership, la résilience et la flexibilité, le raisonnement et la conceptualisation.
Sources : www.pole-emploi.org/
15/05/2022
Réalisée auprès de 110 000 participants (dirigeants, responsables RH et salariés) dont 662 en France, l’étude met en lumière les grandes tendances qui permettront aux entreprises de tendre vers une organisation « authentique ».
Enjeu n°1 : miser sur l’authenticité.
Construire la résilience grâce au dialogue avec les parties prenantes et à la flexibilité du travail.
Enjeu n°2 : Rééquilibrer le contrat employeur-collaborateur.
Créer des relations équitables, transparentes et valorisantes.
Enjeu n°3 : Investir dans le bien-être de ses salariés.
Favoriser le bien-être des collaborateurs grâce à des avantages sociaux attractifs.
Enjeu n°4 : Assurer l’employabilité de ses équipes.
Répondre aux besoins futurs du marché du travail grâce au développement des compétences des collaborateurs.
Enjeu n°5 : Remobiliser l’énergie collective.
Remobiliser l’énergie collective tout en transformant l’expérience collaborateur.
Source : www.mercer.fr/