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Rhéunir Conseil est un cabinet conseil en Ressources Humaines spécialisé en management des compétences qui accompagne les PME de la région Auvergnate.
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08/01/2024
L’entretien professionnel :
Tous les salariés :
*sauf dispositions particulières
L’employeur a l’obligation légale de veiller à l’employabilité de ses salariés !
-> Des sanctions sont prévues en cas de non-respect, en particulier pour les entreprises de plus de 50 salariés.
L’entretien annuel :
*sauf dispositions particulières
C’est aussi l’occasion pour le manager de donner un cap et du sens à la stratégie de l’entreprise en la présentant de façon opérationnelle et concrète au collaborateur
Entretien professionnel et entretien annuel sont une opportunité pour l’entreprise de mieux connaître les motivations et les aspirations de ses collaborateurs.
Ils permettent de croiser les projets individuels des salariés avec ses besoins futurs en compétences de l’entreprise : les éléments indispensables à une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Rhéunir Conseil peut vous accompagner à structurer votre stratégie « Entretiens ».
Comment ?
Contactez-nous : contact@rheunirconseil.com
04/12/2023
Elle peut être puissante, si elle est bien définie et mise en œuvre : cohérence et transparence sont alors les maîtres mots, mais néfaste, si elle est un leurre...
Concrètement : la marque employeur, c’est faire ce que vous dites et dire ce que vous faites !
Tout l’art de la congruence !
Découvrez notre troisième sujet, traité de façon simple et synthétique avec l’expertise Rhéunir Conseil.
C’est l’image de marque véhiculée par votre entreprise :
Mais aussi auprès de vos prestataires et partenaires !
Inspirée du marketing, la marque employeur ne doit toutefois pas être confondue avec la marque commerciale : la cible n’est pas la même.
Les Ressources Humaines :
-> La marque employeur fait partie de la stratégie RH de votre entreprise.
L’équipe marketing :
-> La marque employeur fait partie de la stratégie marketing de votre entreprise.
L’équipe dirigeante :
(logo de la cible) La marque employeur est un travail d’équipe !
Avec vos collaborateurs, misez sur...l’Employee advocacy
C’est faire de vos collaborateurs les ambassadeurs de votre entreprise en définissant un « programme ambassadeurs » structuré.
Vos ambassadeurs prennent la parole pour promouvoir votre marque employeur
En postant par exemple :
L’intérêt :
Avec vos candidats, misez sur l’Inbound recrutement !
C’est un mode de recrutement qui permet :
L’intérêt :
04/10/2023
Votre processus de recrutement vous a permis de trouver le candidat idéal, et il a accepté de rejoindre votre entreprise : bravo !
La victoire est proche, mais pas acquise... Recruter est la 1ère étape clé, intégrer est la 2nde !
Découvrez notre second sujet, traité de façon simple et synthétique avec l’expertise Rhéunir Conseil.
Ce terme anglais (littéralement « embarquement » en français) est utilisé pour Terme qui désigne l’intégration et l’accompagnement d’un nouveau collaborateur au sein de votre entreprise.
L’onboarding concerne :
Il est aussi un outil d’engagement de vos collaborateurs. En les intégrant au processus en tant que parrain d’intégration ou mentor du nouveau collaborateur. Vous valorisez leur expertise et soft-skills.
Le processus d’onboarding début dès la promesse d’embauche et jusqu’à la fin de la période d’essai.
L’objectif, rester en contact avec votre futur collaborateur avant son arrivée pour ne pas le perdre avant le jour J et éviter le phénomène de « ghosting »*
*candidat « fantôme » qui a donné une réponse positive, mais qui ne répond plus
Comment ?
La journée d’intégration est capitale dans l’expérience que votre collaborateur va vivre.
4 temps forts sont à planifier :
A la fin de cette journée votre collaborateur doit avoir un sentiment positif et être prêt à débuter ses missions et sa période de formation.
L’onboarding est un processus à moyen terme qui doit être jalonné de plusieurs rencontres :
Étape importante, elle permet à votre collaborateur de faire un retour structuré et détaillé, source de progression pour votre processus.
05/06/2022
Pour les entreprises, cela induit une automatisation massive du travail et une productivité décuplée. Pour les salariés, des conséquences tant en termes quantitatifs, que qualitatifs sont attendues puisqu’il faudra se démarquer davantage, les compétences techniques ne suffisants plus. Il sera alors nécessaire de développer des compétences « socio-émotionnelles », les « soft skills ».
Comme le souligne l’Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), au sein d’environnements hyper connectés, les soft skills auront un rôle structurant pour la coordination entre équipes, la prise de décision, l’analyse ou encore la résolution de problèmes. Autant de qualités humaines hors du champ de compétences des machines et, comme le précise Accenture, les soft skills seront primordiales pour exploiter pleinement le potentiel des nouvelles technologies et en faire une réelle plus-value pour les entreprises.
En somme, face à l’intelligence artificielle, il faut de l’intelligence humaine. Celle qui permettra de prendre du recul, de faire des arbitrages, de mettre en perspective des résultats, de mesurer concrètement l’impact d’une technologie sur un domaine ou une organisation et d’en éviter les dérives possibles.
Selon Le forum économique mondial, les 8 compétences qui feront le monde du travail de demain sont : les capacités de réflexion et de raisonnement analytique, l’apprentissage continu, la résolution de problème complexe, l’esprit critique, la créativité et la prise d’initiative, le leadership, la résilience et la flexibilité, le raisonnement et la conceptualisation.
Sources : www.pole-emploi.org/
15/05/2022
Réalisée auprès de 110 000 participants (dirigeants, responsables RH et salariés) dont 662 en France, l’étude met en lumière les grandes tendances qui permettront aux entreprises de tendre vers une organisation « authentique ».
Enjeu n°1 : miser sur l’authenticité.
Construire la résilience grâce au dialogue avec les parties prenantes et à la flexibilité du travail.
Enjeu n°2 : Rééquilibrer le contrat employeur-collaborateur.
Créer des relations équitables, transparentes et valorisantes.
Enjeu n°3 : Investir dans le bien-être de ses salariés.
Favoriser le bien-être des collaborateurs grâce à des avantages sociaux attractifs.
Enjeu n°4 : Assurer l’employabilité de ses équipes.
Répondre aux besoins futurs du marché du travail grâce au développement des compétences des collaborateurs.
Enjeu n°5 : Remobiliser l’énergie collective.
Remobiliser l’énergie collective tout en transformant l’expérience collaborateur.
Source : www.mercer.fr/
24/04/2022
L’article très instructif publié par France Stratégie en mars 2022 permet aux auteurs C.Jolly et J.Flamand de livrer les grandes conclusions du rapport Métiers en 2030 élaboré avec le soutien de la DARES.
Cette étude prospective, qui scénarise les évolutions possibles en termes d’emploi et de compétences à l’horizon 2030, vient confirmer des tendances lourdes déjà identifiées. En effet, c’est bien dans les secteurs des services aux entreprises et aux collectivités que les créations d’emplois seront les plus nombreuses, la tertiairisation de l’économie se poursuivant.
Le secteur de la santé se caractérisera quant à lui par des créations d’emplois encore plus fortes, le vieillissement de la population se poursuivant également. Il en est de même dans le secteur de la logistique avec le développement de l’e-commerce.
A contrario, deux secteurs seront impactés par les effets post-covid, en particulier par le développement du télétravail, les secteurs du transport et de l’hôtellerie-restauration. Il y aura dans ces deux secteurs des créations, mais elles seront moins soutenues qu’avant la crise.
Enfin, deux secteurs seront directement concernés par des pertes d’emploi : l’agriculture et les services généraux de l’administration.
En ce qui concerne les métiers, naturellement les métiers du soin (infirmiers, aides-soignants et aides à domicile) vont bénéficier d’une forte création d’emplois. Il en est de même pour les métiers d’ingénieurs et de cadres du privé, en particulier les ingénieurs de l’informatique.
Le rapport précise également que ces créations d’emplois seront plus favorables aux diplômés.
Les auteurs expliquent aussi que certains métiers qui créent peu d’emplois auront toutefois de nombreux postes à pourvoir dans les années à venir en raison des nombreux départs à la retraite, génération du baby-boom oblige.
Enfin, point important de ce rapport la question des métiers « verts ». En effet, les auteurs de ce document ont imaginé un scénario dans lequel la France atteint les objectifs climatiques de la Stratégie nationale bas carbone jusqu’en 2030. Dans cette hypothèse, plus de 200 000 emplois supplémentaires seraient créés par rapport au scénario initial dont plus de la moitié dans la construction pour répondre aux besoins de rénovation énergétique des bâtiments.
Source : www.strategie.gouv.fr/